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客户价值驱动数字化转型,上海电气风电入选“新范式Top50”

2022-11-28 04:23:22 229

摘要:客户价值驱动数字化转型,上海电气风电入选“新范式Top 50”###近日,哈佛商业评论联合清华大学全球产业研究院、SAP公司推出“YUE公司:数字化转型新范式”项目,旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响,...

客户价值驱动数字化转型,上海电气风电入选“新范式Top 50”###

近日,哈佛商业评论联合清华大学全球产业研究院、SAP公司推出“YUE公司:数字化转型新范式”项目,旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响,同时充满韧性、社会效益和经济效益并重的探索者和践行者。本年度聚焦电子信息、能源、零售、汽车、金融五大行业板块。该项目从业务和管理两方面进行多角度对比分析,筛选出细分行业排名前10位的上市企业,上海电气风电作为能源板块最佳实践之一入选“中国数字化转型新范式Top 50”。

在VUCA时代,所有企业都面临着市场竞争环境快速更迭导致的经营不确定性,通过转型提升组织韧性和技术创新水平以提升组织能力的确定性,是应对不确定性挑战的必由之路。

上海电气风电以挑战为契机,全面推进数字化转型,打造数字风电。上海电气风电以客户价值为驱动,以数字技术为手段,进行文化重塑、产品及商业模式创新、组织重构和管理变革。先后推出了风电场数字化设计平台、风云数字化风场集控平台、智慧风场系列数字化产品、交付数字化平台,形成覆盖客户全生命周期旅程的一揽子数字化解决方案,为客户提供从宏观选址、项目交付到风场运维的360°数字化体验。

1 以客户价值为驱动的数字化转型

上海电气风电始终坚持以客户为中心进行数字化转型,把为客户创造更多价值作为转型的核心目的。在风机产品端,我们不断提升产品数字化、智能化程度,为客户提供更高可靠性、更优发电性能的智慧风机,大幅提升客户风场投资回报的稳定性;在数字化产品方面,我们推出覆盖风场投资建设全生命周期和价值链的平台工具:从宏微、观选址到风场运营,旨在为客户更精准的投资决策、更精细的资产运营赋能。

2 客户价值载体的数字化创新

产品和服务是企业为客户创造价值的载体,上海电气风电通过产品数字化、服务产品化,在智能控制器、智能终端、风场监控、场控系统、健康诊断、故障预警、风资源等多个维度进行布局,覆盖从风电场初期的风资源评估到风场建设,以及建设完成后的智慧运行、数字运维、风机延寿的全生命周期。

上海电气风电的数字化产品,一方面通过提升评估阶段的精确度、实现设计阶段的最优化、保障运行阶段的可靠性以及提升运维阶段的效率,来降低风电场投资与收益的不确定性;另一方面通过服务产品化,持续为客户提供增值服务。

上海电气风电先后推出:

01 风电场数字化设计平台WindSight

平台嵌入高分辨率的气象环境数据库,使用更贴近物理现实的仿真模型和中微耦合、致动盘技术,精准评估流动和发电量。同时考量发电量、度电成本,并兼顾载荷等约束,助力设计高收益、高稳定性的风电场。

02 智能控制系统WT-Agent

通过结合特定环境运行经验,灵活切换定制化的控制策略,降低停机时间,降低机组载荷,提升发电量,提高机组可利用率。

03 智能终端&远程听诊系统Edge-Agent

为故障诊断为在线故障诊断和分析提供宝贵的第一手原始数据。作为风机“第二大脑”进行边缘计算,将多元数据转化为可以执行、决策的信息。

04 风场监控SCADA系统Park-Agent

解决用户关心的风电场SCADA系统稳定性、易用性、数据质量等关键问题,为客户提供一站式监控平台。输出满足各种用户所需的高质量、多维度的数据报表提升风场运维水平。

05 新一代场控系统Grid-Agent

可实现整场风机、SVG和储能等设备的协同控制;响应整场风机寿命均衡、电网友好、增功增效等需求。

06 故障预测及健康管理系统Prognostic-Agent

持续监测机组的健康状况,预测故障的发生。大幅降低运维成本、改善风场能效水平,真正实现“无人值守、高效运维”。

07 智能诊断软件平台Health-Agent

全面监测机组各大部件运行状态,可实现早期精准的风机核心轴承、齿轮箱、叶片、塔筒等部件的故障预警,有效提高机组可靠性,降低故障及非计划停机时间,保障机组可利用率及发电量。

3 价值载体创造过程数字化转型

企业数字化转型除了要为客户持续提供创新的价值载体——数字化产品和服务之外,还需要对价值载体的创造和交付过程进行数字化改造,即:产品研发数字化和交付数字化。

产品研发数字化:实现从客户需求到产品落地,借助数字化工具赋能,对整个研发过程,进行仿真、评估和优化,形成产品全生命周期的新型设计开发模式。电气风电目前搭建完成以PLM、三维建模工具、工艺仿真平台、自研数字化工具链为核心的MBD—模型驱动的数字化研发体系,快速响应市场,实现客户需求到产品功能的快速迭代实现;同时,基于Digital IPD流程数字化平台,实现从需求到设计实现、验证的产品研发全过程可视化、透明化、标准化作业,通过数字化流程驱动产品开发,实现人、业务流程、数据、工具的深度耦合,提升设计协同效率和设计质量。

交付数字化:实现从客户订单到产品交付,精确、快速地响应客户需求,实现客户订单的及时、高效交付。上海电气风电在构建数字化交付体系包括:供应链一体化计划平台、SRM智慧供应链平台、TMS物流管理平台、MES制造执行管理平台和EAM资产运维管理平台,覆盖从计划制定、采购、制造执行到吊装、运维的业务价值链,为精准交付、高效运维打下坚实的能力中台。

4 构筑可持续组织能力的文化转型

数字化转型本质上是组织和个人的思维方式和行为的转型,上海电气风电以“至臻至诚 行远不殆”为企业文化内核,构建DFX Way工程师文化,全面塑造组织的“软实力”。企业文化塑造员工价值观,员工价值观决定企业的未来。上海电气风电通过建立引领时代的企业文化作为指导,进行思维、组织、人才、流程、工具方面的创新,增强企业核心竞争能力,打造极致的产品、提供极致的体验来赢得客户和市场。

数字化转型是一段艰苦而卓绝的旅程,是一项影响行业和企业未来十年,甚至更长时间且影响深远的伟大工程,上海电气风电将始终以客户价值创造为中心,笃定前行,打造数字风电,成就新能源行业可持续未来。

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